Muster vorhaben- und erschließungsplan

Der Projektmanager arbeitet mit technischen Experten zusammen, um Projektvorschläge zu verfassen, und mit Partnern und Communities, um Projektpläne zu entwickeln und Aktivitäten umzusetzen. Projektmanager rekrutieren Teams mit den richtigen Fähigkeiten, überwachen den Fortschritt, sichern Ressourcen und stellen die richtigen Fragen, um sicherzustellen, dass Projekte auf Kurs gehalten werden. Es ist auch toll, die super-intelligenten Leute, die sie umgeben, zu nutzen, um ihren Input darüber zu erhalten, wie das Team die anstehenden Aufgaben erledigen kann, ohne das Budget und die Moral des Teams zu töten. Als Projektmanager können Sie sich für Wasserfall oder agile Ansätze entscheiden, aber wenn es darauf ankommt, müssen Sie wissen, dass das Team den Plan realistisch ausführen kann. Ein weiteres Beispiel für ein Projektplanungsmodell ist das Kepner Tregoe-Modell. Dieses Modell umfasst vier unterschiedliche Prozesse: In der Planungsphase werden die Ziele des Projekts verfeinert, die während der Initiierungsphase gesammelt wurden. Dazu gehört die Planung der zur Erreichung dieser Ziele erforderlichen Schritte, indem die spezifischen Aktivitäten und Ressourcen, die für den Abschluss des Projekts erforderlich sind, genauer ermittelt werden. Nun, da diese Ziele erkannt wurden, müssen sie klar artikuliert werden, wobei jedes anerkannte Ziel eingehend geprüft werden muss. Mit einer solchen Prüfung kann sich unser Verständnis des Ziels ändern. Oft gibt uns gerade der Versuch, etwas genau zu beschreiben, ein besseres Verständnis dessen, was wir betrachten.

Diese Artikulation dient als Grundlage für die Entwicklung von Anforderungen. Das bedeutet, dass wir, nachdem ein Ziel klar formuliert wurde, es konkret (messbar) beschreiben und identifizieren können, was wir tun müssen, um es zu erreichen. Wenn wir das Ziel schlecht artikulieren, werden unsere Anforderungen natürlich fehlgeleitet, und das daraus resultierende Projekt wird nicht die wahre Notwendigkeit darstellen. Bevor Sie mit dem Erstellen eines Projektplans beginnen, stellen Sie sicher, dass Sie alle Fakten kennen. Tauchen Sie ein in die für das Projekt relevanten Dokumente und Mitteilungen. Gehen Sie auf den Umfang der Arbeit und der zugehörigen Dokumente ein (vielleicht ein RFP oder Notizen aus Verkaufsgesprächen oder Besprechungen mit Ihrem Kundenteam). Seien Sie gründlich. Verstehen Sie die Details und stellen Sie nachdenkliche Fragen, bevor Sie sich zu irgendetwas verpflichten. Ein guter Projektmanager ist gut informiert und methodisch in der Art und Weise, wie er oder sie beschließt, einen Projektplan zu schreiben. Sie sind mindestens für ein umfassendes Verständnis von : – Zeitmanagement – verantwortlich– Es ist wichtig, genaue Zeitpläne zu erstellen, damit Sie Ihr Projekt termingerecht durchführen können.

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